hasonlóságok:
* Mindkettő célja a szervezeti célok elérése: Mindkét struktúrát úgy tervezték, hogy segítse a szervezetet céljainak és céljainak elérésében. Keretet biztosítanak a feladatok koordinálására, a felelősség kiosztására és a döntések meghozatalára.
* Mindkettő kommunikációt igényel: A hatékony kommunikáció elengedhetetlen bármely szervezet működéséhez. Mindkét struktúrának egyértelmű kommunikációs vonalakat kell létrehoznia az információáramlás megkönnyítése érdekében, és biztosítja, hogy mindenki ugyanazon cél elérése érdekében dolgozzon.
* Mindkettő vezetést igényel: Az erős vezetés elengedhetetlen minden szervezet számára. Mind a magas, mind a lapos struktúráknak hatékony vezetőkre van szükségük, akik motiválhatják, inspirálhatják és irányíthatják csapataikat.
Legfontosabb különbségek:
Magas szerkezetek:
* Hierarchikus: Több kezelési réteg jellemzi, tiszta parancslánccal.
* Központos döntéshozatal: A döntéseket a tetején hozzák meg, és folynak a hierarchián.
* Keskeny ellenőrzési tartomány: A vezetőknek korlátozott számú beosztottja van számukra.
* speciális szerepek: A munkavállalók általában konkrét és jól meghatározott szerepekkel rendelkeznek.
* Hivatalos kommunikáció: A kommunikáció elsősorban a hierarchián belüli formális csatornákat követi.
Lapos szerkezetek:
* Néhány menedzsment réteg: Kevesebb menedzser és szélesebb körű ellenőrzés.
* decentralizált döntéshozatal: A döntéshozatalt a szervezet alacsonyabb szintjére ruházzák át.
* Kereszt funkcionális csapatok: A csapatok gyakran a különböző osztályok embereit egyesítik a projektekkel foglalkozó munkákhoz.
* Felhatalmazás és autonómia: Az alkalmazottak nagyobb autonómiát és felelősséget kapnak.
* informális kommunikáció: A kommunikáció gyakran informális és nyitott.
Összegzés:
Noha van néhány kisebb hasonlóság, az elsődleges különbség a magas és a lapos struktúrák között a hierarchia szintjén és a döntéshozatali hatalom mértékében rejlik a szervezet különböző szintjeire. A struktúra megválasztása olyan tényezőktől függ, mint a vállalati méret, az ipar, a kultúra és a szervezeti célok.