A taylorizmus legfontosabb szempontjai:
1. Hatékonyság: A Taylorism a hatékonyság és a termelékenység maximalizálására összpontosít a hulladék minimalizálásával, a folyamatok szabványosításával és a teljesítmény növelésével.
2. Munkaszakosodás: Azt javasolja, hogy az összetett munkákat egyszerűbb feladatokra ossza fel, és szakosodott munkavállalókra bízza, növelve a jártasságot és csökkentve a hibákat.
3. Idő- és mozgástanulmányok: A Taylorism tudományos módszereket alkalmaz, mint például az idő-mozgás vizsgálata a munkafolyamatok elemzésére és optimalizálására, a szükségtelen mozgások kiküszöbölésére és hatékony munkamódszerek tervezésére.
4. Ösztönző alapú fizetés: Taylor hitt abban, hogy a megnövekedett termelékenységért a dolgozókat bérösztönzőkkel és bónuszokkal jutalmazzák.
5. Szabványosítás: A folyamatok, eszközök és eljárások szabványosítottak a következetes és hatékony működés biztosítása érdekében.
6. Kiválasztás és képzés: A dolgozókat készségeik és adottságaik alapján gondosan választják ki, és szabványosított képzésben részesülnek bizonyos feladatok hatékony elvégzése érdekében.
7. Centralizált döntéshozatal: A vezetés központosítja a döntéshozatalt és a termelési folyamat minden aspektusát ellenőrzi, míg a dolgozók elsősorban a rájuk bízott feladatokra koncentrálnak.
Hatások és kritikák:
A taylorizmus jelentős hatással volt az ipari menedzsmentre, hozzájárulva a termelékenység és a hatékonyság növeléséhez a gyárakban és a munkahelyeken. Mindazonáltal azt is kritizálták, hogy az egyéni munkavállalói hatékonyságra összpontosít, a szélesebb társadalmi megfontolások rovására:
- Elembertelenítés: A kritikusok azzal érvelnek, hogy a taylorizmus a dolgozókat a gépben lévő fogaskerekekké redukálja, és aláássa autonómiájukat, kreativitásukat és munkával való elégedettségüket.
- Munkaerő-kizsákmányolás: A hatékonyság hangsúlyozása néha túlzottan megerőltető és stresszes munkakörülményekhez vezethet a munkavállalók számára.
- Egyenlőtlenség: Ha nem hajtják végre tisztességesen, a taylorizmus hozzájárulhat a képzett és szakképzetlen munkavállalók közötti bérkülönbségek kialakulásához.
Kritikája ellenére a taylorizmus továbbra is a modern vezetési gyakorlatok alapfogalma marad, és módosították és adaptálták az emberi kapcsolatok, a dolgozók jólétének és a folyamatos fejlesztésnek az elemeire.