1. A felhatalmazás elfogadása:
* Példa: Egy projekten dolgozó szoftverfejlesztő csapat elfogadja projektmenedzsere tekintélyét, még akkor is, ha nem mindig értenek egyet a döntéseivel, mert felismerik, hogy egy vezetőre van szükség, aki a csapatot a sikeres termékbevezetés felé irányítja.
* Barnard véleménye: A tekintély a vezettek elfogadásából fakad, nem csupán formális pozícióból.
2. Kommunikáció és együttműködés:
* Példa: A vállalatok rendszeres csapattalálkozókat tartanak, és olyan együttműködési eszközöket használnak, mint a projektmenedzsment szoftver, hogy mindenki egy oldalon legyen, és hatékonyan kommunikálhassa ötleteit és kihívásait.
* Barnard véleménye: A hatékony kommunikáció és együttműködés kulcsfontosságú a sikeres szervezethez.
3. Ösztönzők és motiváció:
* Példa: Az értékesítési csapatot a bónuszok ígérete és az elért eredményeik elismerése motiválja a kitűzött célok túlteljesítésére.
* Barnard véleménye: Az egyének nagyobb valószínűséggel járulnak hozzá egy szervezethez, ha személyes, anyagi és immateriális előnyöket érzékelnek.
4. A „közönyös zóna”:
* Példa: Előfordulhat, hogy a munkavállaló személyes felelősségérzete vagy vállalaton belüli előrelépési vágya miatt hajlandó többletórát dolgozni egy projekten. Előfordulhat azonban, hogy megtagadják a többletórákat, ha túlterheltnek érzik magukat, vagy nem kapnak megfelelő kompenzációt az idejükért.
* Barnard véleménye: Számos kérés vagy követelés létezik, amelyeket az egyén ellenállás nélkül elfogad. Ezt a tartományt olyan tényezők befolyásolják, mint személyes értékeik, céljaik és az együttműködés vélt előnyei.
5. Egyéni és szervezeti célok egyensúlya:
* Példa: Egy marketingcsapat egy sikeres reklámkampány létrehozására összpontosíthat, míg a vállalat általános célja a nyereség növelése. A marketingcsapatnak össze kell hangolnia erőfeszítéseit a vállalat céljaival, miközben figyelembe kell vennie az egyes csapattagok egyéni igényeit is.
* Barnard véleménye: A szervezeteknek meg kell találniuk a módját, hogy egyensúlyt teremtsenek tagjaik egyéni szükségletei és az átfogó szervezeti célok között, hogy biztosítsák a tartós együttműködést és a sikert.
Összefoglalva, Barnard elmélete az együttműködés, a kommunikáció és az egyéni motiváció fontosságát hangsúlyozza a szervezeti célok elérésében. Kiemeli továbbá a vezetés döntő szerepét az összetartó és hatékony szervezet létrehozásában.