* A vezetési stílusok összetettek: A vezetők gyakran keverik a különböző stílusokat a helyzet és csapatuk alapján. Ritkán találni valakit, aki kizárólag a részvételen alapuló vezetést alkalmazza.
* Nincs teljes hozzáférésünk: Nem férünk hozzá az összes belső vállalati folyamathoz, hogy megfigyelhessük a döntések meghozatalát és az érintettek szerepét.
Azonban néhány olyan személy, akit gyakran emlegetnek példaként a részvételt hangsúlyozó vezetőkre, a következők:
* Mary Barra, a General Motors vezérigazgatója: Arról ismert, hogy az alkalmazottak elkötelezettségére és együttműködésére összpontosít.
* Sheryl Sandberg, a Facebook korábbi ügyvezető igazgatója: Hangoztatta a sokszínűség és a vezetésben való befogadás fontosságát, amely gyakran magában foglalja a részvételen alapuló döntéshozatalt.
* Indra Nooyi, a PepsiCo korábbi vezérigazgatója: Kiállt a nőkért a vezetésben, és gyakran beszélt a befogadó környezet megteremtésének fontosságáról.
* Jeff Bezos, az Amazon alapítója: Bár igényes stílusáról ismert, a kísérletezés és az alkalmazottak visszajelzésének kultúráját is megteremtette.
* Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója: Kiemelte az együttműködésen alapuló és alkalmazott-központúbb vezetési megközelítést.
Fontos megjegyezni, hogy ezek az egyének nem mindig alkalmaznak szigorúan részvételen alapuló vezetési stílust. Nyilvános nyilatkozataik és tetteik azonban arra utalnak, hogy másokat is bevonnak a döntéshozatalba.
A vezető stílusának jobb megértéséhez elengedhetetlen a következőket figyelembe venni:
* Nyilvános nyilatkozataik és tetteik.
* A vállalati kultúra és értékek.
* Alkalmazottak visszajelzései és véleményei.
Végső soron ezeknek a tényezőknek a kombinációja mutatja meg igazán a vezetői megközelítést.