biztosítson világos és időben történő tájékoztatás . Van képviselői minden részleg rendszeresen találkoznak, hogy győződjön meg arról, hogy minden berendezés problémát jelentettek , és az állapotát javítások frissül. E képviselők a próbaköve panaszok . Továbbá , a projekt menedzsment szoftver a vállalatok, hogy nyomkövető program , hogy mindenki tájékozott problémák a termelési munkafolyamat. E képviselők jártas a megfelelője a fegyelem , valamint a saját .
2
Regisztrálj a "Professional Viselkedés Szerződés" között a két osztály . Mi az a "szakmai viselkedés ? " Nincs kiabálás . Nem olcsó lövések. Nincs karakter gyilkosság . Ezekkel a taktika jelöli szakmai éretlensége és megjelöli a személy , mint egy amatőr . A szerződés határozza meg egy preferált kezelésének módját viták , mint például tájékoztatta megyei képviselő . Amikor minden ember aláírja a szerződést , ez teszi őket felelős a viselkedés , nem az a személy, a hirdetésével.
3
megváltoztatni a szabályokat a rettegett " hibás játék . " Blame és ujjal mutogatás megöli együttműködés . A TV környezetben , " kinek a hibája volt? " az első kérdés , amikor a dolgok rosszul mennek. Győződjön meg arról, hogy a " halál " után mutatják , hogy megvitassák , mi volt a baj, és hogyan lehet megelőzni a következő esemény . Személyzet minden tagjának kell lennie részvételével. Törlése a levegő nyíltan és gyorsan jobb, mint egy hét a suttogás és ujjal mutatva . Míg a konfrontáció nem kellemes , hogy meg lehet csinálni egy pozitív cél . Ha probléma merül fel on- air , mindenki úgy néz ki rosszul , és nem csak a tehetség vagy a rendező . Változtassuk meg a "ki a hibája volt " hozzáállás , hogy a " nézzünk egymás hátát " hozzáállás. Változtassuk meg a "ez nem az én dolgom " hozzáállás " fogom ezt, mint egy profi udvariasság " hozzáállás .
4
tisztázása munkaköri célok és felelősségek vészhelyzetben . Karbantartás emberek olyanok, mint a mechanika . Gyártás emberek olyanok, mint autóversenyző . Ha az autó nem működik megfelelően , ez nehéz , hogy megnyerjük a versenyt. Ugyanígy , nem lehet rögzíteni egy autó , miközben megy 200 mérföld per óra. Próbáld ki, hogy a mérnökök , hogy információkat gyűjtsön , diagnosztizálni , és javítsa ki . Termelés emberek alkalmazkodni , improvizálni majd leküzdeni. Fókuszban a probléma , nem a személy
5
oktatása , nevelése , oktatása . Rugalmasság mindkét osztályok elengedhetetlen. Szakmai szabványokat a mérnök , valamint a gyártás ember vagy valamikor hadilábon . A termelési személy rugalmasan módosítsa a technikákat használnak , hogy lehet, hogy különböző működési mód attól függően, hogy mit akarnak tenni a levegő . Mérnökök , másrészt , általában by- the- book , akik betartják a műszaki szabványok kinyújtotta a gyártó. Nehéz lehet megkülönböztetni , hogy a berendezés valóban hibás , vagy hibás beállítás . Ez ahhoz vezethet , hogy a " ez a dolog nem fog működni, megfelelő ", illetve a " nem tudják , mit csinálnak " érv . Ösztönözni kell a mérnökök, hogy megtanulják, hogyan kell működtetni a berendezés teljes és termelő személyzet , hogy olvassa el és értse meg a műszaki kézikönyvek . Osszuk a vezérlő funkciókat kezelő kiigazításokra és mérnöki kiigazításokról, hogy mindkét fél tudja, hol a határok , hogy mit tud fogni .