- Vállalati átalakulás (1989):Ez a könyv keretet ad a vállalati változások megértéséhez és kezeléséhez. Leírja a vállalati átalakulás négy szakaszát – feltörekvő, növekvő, érett és hanyatló –, és stratégiákat kínál minden szakaszhoz.
- A Nagy Ötletgyár (1991):Ez a könyv a kreatív folyamatot tárja fel, és azt, hogy a vállalatok hogyan hozhatnak létre olyan kultúrát, amely elősegíti az innovációt. Leírja a kilenc „kreativitásparancsot”, és gyakorlati tanácsokat ad a vezetőknek arra vonatkozóan, hogyan ösztönözzék a kreativitást szervezeteikben.
- Nyerni az innováció révén (1995):Ez a könyv amellett érvel, hogy az innováció elengedhetetlen az üzleti sikerhez, és útitervet ad ahhoz, hogy a vállalatok hogyan alakíthatják ki az innovációs kultúrát. Leírja az innovatív vállalat négy kulcsfontosságú elemét – a jövőképet, a stratégiát, a folyamatot és az embereket –, és gyakorlati tanácsokat ad a vezetők számára, hogyan alkalmazzák ezeket az elemeket szervezetükben.
- Az új vezetési paradigma:Vezetés a változás gyorsaságában (2001):Ez a könyv azt állítja, hogy a hagyományos vezetési modell már nem hatékony a gyorsan változó üzleti környezetben. Új vezetési paradigmát vezet be, amely három alapelvre épül:változás, bátorság és kreativitás.
- A vezetés vége:megszabadulni a régi szokásoktól (2004):Ez a könyv amellett érvel, hogy a vezetés hagyományos modellje elavult, és hogy a 21. században új vezetési modellre van szükség. Leírja a vezetés négy „rossz szokását”, amelyet meg kell szakítani, és gyakorlati tanácsokat ad a vezetőknek, hogyan alakítsanak ki olyan új szokásokat, amelyek sikerhez vezetnek a változó világban.