Mi az a Lawrence-elmélet?

Lawrence elmélete, más néven szituációs vezetési elmélet, Paul Hersey és Kenneth H. Blanchard által az 1960-as években kidolgozott vezetési modell. Az elmélet azt javasolja, hogy a hatékony vezetés a követők érettségi szintjétől és kompetenciájától függ, és a vezetőknek vezetési stílusukat követőik igényeihez kell igazítaniuk.

Lawrence elmélete szerint négy fő vezetési stílus létezik:

1. Megmondó (magas direktíva, alacsony támogató) :A vezető világos utasításokat és útmutatást ad, és szorosan felügyeli a követőket. Ez a stílus a tapasztalatlan vagy alacsonyan képzett követők számára megfelelő, akiknek egyértelmű útmutatásra van szükségük.

2. Eladás (magas irányelv, nagy támogatás) :A vezető világos utasításokat és útmutatást ad, de támogatást és bátorítást is kínál a követőknek. Ez a stílus azoknak a követőknek megfelelő, akik tapasztalatot és kompetenciát szereznek, és irányításra és támogatásra is szükségük van.

3. Részvétel (alacsony direktíva, nagy támogatás) :A vezető bevonja a követőket a döntéshozatalba és a problémamegoldásba, támogatást és bátorítást nyújt. Ez a stílus a tapasztalt és képzett követők számára megfelelő, akik nagyobb felelősséget tudnak vállalni.

4. Delegálás (alacsony direktíva, alacsony támogatás) :A vezető megadja a követőknek a döntéshozatal és a cselekvés szabadságát szoros felügyelet nélkül. Ez a stílus a tapasztalt és hozzáértő követők számára megfelelő, akik képesek önállóan dolgozni.

Lawrence elmélete azt sugallja, hogy a vezetőknek diagnosztizálniuk kell követőik érettségét és kompetenciáját, és vezetési stílusukat követőik igényeihez kell igazítaniuk. Ez segíthet pozitív és produktív munkakörnyezet kialakításában, és jobb teljesítményhez és eredményekhez vezethet.