Arts >> Művészet és szórakozás >  >> Könyvek >> Irodalom

Hogyan követi Henry fayol 14 elvét a nagy bazár?

A Big Bazaar, egy prominens indiai kiskereskedelmi lánc, követi a Henri Fayol által javasolt 14 irányítási elvet, hogy hatékonyan irányítsa működését és szervezeti sikereket érjen el:

1. Munkamegosztást :A Big Bazaar olyan speciális részlegekre osztja a munkaerőt, mint például az értékesítés, a pénzügy, a logisztika és az ügyfélszolgálat. Ez a specializáció növeli a hatékonyságot és a termelékenységet azáltal, hogy az alkalmazottak készségei és szakértelme alapján osztja ki a feladatokat.

2. Hatóság és felelősségnek :A Big Bazaar biztosítja, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a feladataik hatékony ellátásához szükséges felhatalmazással. Az elszámoltathatóság egyértelműen meghatározott, és a vezetőknek joguk van döntéseket hozni a felelősségi körükön belül.

3. Fegyelemnek :A Big Bazaar világos szabályokon, előírásokon és jól meghatározott hierarchián keresztül tartja fenn a fegyelmet. Ez a fegyelem elősegíti a strukturált és rendezett munkakörnyezetet.

4. A parancs egységét :A Big Bazaar minden alkalmazottja csak egy felettesnek számol be, biztosítva ezzel az egyértelmű hatásköri és elszámoltathatósági vonalakat. Ez az elv segít elkerülni a zűrzavart és a konfliktusokat.

5. Irányegységet :A Big Bazaar minden osztálya és alkalmazottja egy közös szervezeti cél érdekében dolgozik. Ez az irányvonal összehangolja a különböző részlegek erőfeszítéseit, és biztosítja az erőforrások hatékony felhasználását a vállalat általános céljainak elérése érdekében.

6. Az egyéni érdekek alárendelése az általános érdekeknek :A Big Bazaar arra ösztönzi alkalmazottait, hogy a cég érdekeit helyezzék előtérbe a személyes érdekekkel szemben. Ez elősegíti a csapatmunkát, az együttműködést és a közös cél érzését.

7. Díjazásnak :A Big Bazaar versenyképes kompenzációs csomagokat és ösztönzőket kínál az alkalmazottak motiválására és a hozzájárulásuk méltányos díjazására.

8. A központosítás mértékét :A Big Bazaar megtalálja az egyensúlyt a központosítás és a hatalom decentralizálása között. Míg egyes döntéseket vállalati szinten hozzák meg, a különböző helyszíneken lévő vezetők önállóan dönthetnek a helyi piaci feltételek alapján.

9. Skalárláncot :A Big Bazaar a tekintélyek egyértelmű skaláris láncolatát követi, a 明确的角色和报告关系 a felső vezetéstől a frontvonalbeli alkalmazottakig.

10. Rendelést :A Big Bazaar szisztematikus és szervezett munkahelyet tart fenn. Ez a rendezettség magában foglalja a készlet megfelelő elrendezését, a hatékony munkafolyamatokat, valamint a tiszta és biztonságos munkaterületeket.

11. Tőkere :A Big Bazaar méltányosan bánik alkalmazottaival, biztosítva, hogy minden alkalmazottat tisztelettel és előnyben részesítés nélkül kezeljenek. Ez elősegíti a pozitív munkakultúrát és motiválja az alkalmazottakat.

12. A személyzet hivatali idejének stabilitásat :A Big Bazaar nagyra értékeli az alkalmazottak megtartását, és stabil munkakörnyezet kialakítására törekszik. Ez segít a vállalatnak megtartani a képzett és tapasztalt alkalmazottakat, akik ismerik a szervezetet és annak működését.

13. Kezdeményezésnek :A Big Bazaar arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy kezdeményezzenek és mutassanak kreativitást munkájuk során. Ez elősegíti az innováció és a folyamatos fejlesztés kultúráját.

14.Esprit de Corps :A Big Bazaar elősegíti a bajtársiasság és a csapatmunka érzését alkalmazottai között. Ez az egység és a közös elkötelezettség hozzájárul a szervezet általános sikeréhez.

Ezen elvek betartásával a Big Bazaar növeli működési hatékonyságát, elősegíti az alkalmazottak motivációját, valamint együttműködő és produktív munkakörnyezetet teremt, ami végső soron hozzájárul a kiskereskedelmi lánc sikeréhez és növekedéséhez.

Irodalom

Kapcsolódó kategóriák