Íme egy bontás:
* „Tápfeszültség” hangsúlyozza a hierarchikus struktúrát, ahol a vezetők hatalmat és ellenőrzést gyakorolnak a beosztottak felett. A döntéseket egyoldalúan hozzák meg, az alkalmazottaktól elvárják, hogy betartsák.
* "Tápellátás" elősegíti az együttműködést és a közös döntéshozatalt. Hangsúlyozza a különböző perspektívák integrálásának fontosságát és olyan megoldások megtalálását, amelyek minden érintett fél számára előnyösek.
Follett úgy gondolta, hogy az igazi vezetés a koordináció képességében rejlik különböző nézőpontokat, és hozzon létre egy "dinamikus adminisztrációt" ahol mindenki hozzájárult a közös célok eléréséhez. A következőket hangsúlyozta:
* Együttműködés és integráció: A menedzsereknek együtt kell dolgozniuk az alkalmazottakkal, nem csak felettük, elősegítve a közösségi érzést és a megosztott felelősséget.
* Kölcsönös megértés: A kommunikáció és az empátia kulcsfontosságú a különböző nézőpontok megértéséhez és a mindenki számára megfelelő megoldások megtalálásához.
* Dinamikus adminisztráció: A szervezeteknek rugalmasnak és alkalmazkodóképesnek kell lenniük, reagálniuk kell a változó körülményekre, és ki kell használniuk minden tag tehetségét.
Follett ötletei átütőek voltak a maguk idejében, és továbbra is befolyásolják a modern vezetési gondolkodást. Az együttműködésre, az alkalmazottak felhatalmazására és a közös döntéshozatalra helyezett hangsúly központi szerepet játszik a vezetés számos modern megközelítésében.