Itt van egy bontás:
Kulcselemek:
* Tevékenység-alapú költségek (ABC): Az ABM az ABC -vel kezdődik, egy olyan költségszámítási módszerrel, amely a költségeket nyomon követi a szervezeten belül elvégzett konkrét tevékenységekre. Az egyes tevékenységek által felhasznált tényleges erőforrások alapján kiosztja a költségeket, pontosabb képet nyújt a költségvezetőkről, mint a hagyományos elosztási módszerek.
* Értékfolyam -leképezés: Az ABM az értékfolyam-leképezést használja az értékteremtés áramlásának megjelenítéséhez, azon tevékenységek azonosításához, amelyek hozzáadott értéket képviselnek, és azokat, amelyek nem adnak értéket.
* Folyamatjavítás: A tevékenységek megértése és költségeik mérése után az ABM a hulladékok kiküszöbölésére, a műveletek korszerűsítésére és a hatékonyság fokozására irányuló folyamatok javítására összpontosít.
* Teljesítménymérés: Az ABM az adott tevékenységekhez és az értékáramokhoz igazított teljesítménymutatókkal az előrehaladás nyomon követésére, a fejlesztési területek azonosítására és a változások hatásainak mérésére használja.
előnyök:
* Javított költségkezelés: A pontosabb költséginformációk jobb költségszabályozást eredményeznek, csökkentve a felesleges költségeket.
* Fokozott jövedelmezőség: A nem értékelési tevékenységek azonosításával és kiküszöbölésével a vállalatok növelhetik a hatékonyságot és a jövedelmezőséget.
* Megnövekedett vevői érték: Az ABM arra összpontosít, hogy hatékony folyamatok és továbbfejlesztett termékek vagy szolgáltatások révén értéket adjanak az ügyfeleknek.
* Jobb döntéshozatal: Az ABM átfogó megértést nyújt a költségek, a tevékenységek és az értékteremtésről, lehetővé téve a tájékozottabb döntéshozatalt.
Példák:
* Az ABM -et használó gyártó vállalat azonosíthatja, hogy egy adott összeszerelési folyamat nem hatékony, ami magasabb költségeket eredményez. Ezután végrehajthatják a folyamatjavításokat a folyamat korszerűsítése érdekében, csökkentve a költségeket és javítva a termelési időt.
* Egy szolgáltató szervezet használhatja az ABM -et az ügyfélkérdés kezelésének költségeinek elemzésére. Lehet, hogy bizonyos típusú vizsgálatok időigényesebbek és drágábbak. Ezután megvalósíthatják az önkiszolgáló lehetőségeket, vagy korszerűsíthetik a vizsgálati folyamatot a költségek csökkentése érdekében.
Összegzés:
A tevékenységi alapú menedzsment hatékony eszköz a szervezeti teljesítmény javításához azáltal, hogy az értékteremtést ösztönző tevékenységekre összpontosít. A költségek megértésével, a folyamatok elemzésével és a műveletek optimalizálásával a vállalatok jelentős költségmegtakarítást érhetnek el, javíthatják a jövedelmezőséget és kiváló értéket biztosíthatnak az ügyfelek számára.